BSCI验厂跟进并持续改进要求

持续改进是BSCI体系的核心价值。BSCI 参与者希望其商业伙伴能够在其公司和供应链中对工作条件进行持续改善。

BSCI的积极影响视 BSCI 参与者的能力而定，以鼓励其商业伙伴：

1.改善短期和中期的现场调查结果

2.做出必要的长期改变

3.在其企业文化中并入BSCI行为守则

定期跟进：收到要求跟进的全部审核评级（C、D或E级）的被审核方（生产商）应在60个工作日内在BSCI 平台上载改善计划（RemediationPlan）。

在先前的BSCI审核后最多12个月内进行跟进审核以证实被审核方（生产商）的改善计划的有效性。若被审核方（生产商）未能交付改善计划，则应参考审核员的现场调查报告进行跟进审核情况。

越早进行跟进审核将有利于激励被审核方（生产商）在监督下做出必要的改善。

这种安排尤其适用于被审核方（生产商）存在E 级的情况。

关注跟进情况：经验表明，商业伙伴，尤其是已进行审核的商业伙伴，会要求关注跟进情况并鼓励其在商业惯例中嵌入BSCI守则所需的短期、中期和长期改变。

关注跟进情况至少与下列相关标准有关：

被审核方（生产商）存在零容忍问题：在这种情况下，这是指由审核方做出的警示开始，在要求进行特定跟进的BSCI审核期间识别出的问题的严重性。

被审核方（生产商）未能在60个工作天内提交改善计划： 被审核方（生产商）可能因技术原因而未能在BSCI 平台上载其改善计划。

符合时限要求是衡量被审核方（生产商）希望和有意改进的指标。

若未能在60天期限内完成，则表明漠视问题，需要立即关注跟进。

被审核方（生产商）参与了特定能力建设活动：BSCI 参与者应核实被审核方（生产商）是否如实参加了其承诺出席的工作坊。

现场调查报告是被审核方（生产商）制定相关改善计划的依据。被审核方（生产商）将主动进行创新改进，以便在其企业文化中嵌入BSCI守则。

草拟改善计划时，被审核方（生产商）注重以下步骤：

   分析：阅读调查报告以及按需阅读整份审核报告

   根本原因：识别已造成违反规定的问题根源

   解决方案：识别可行的解决方案（区别短期和长期解决方案）

   责任：识别执行过程负责人

   成本：分配实际预算

   战略：明确和遵循执行步骤

   监控：建立监控改善情况的战略

为了草拟改善计划，被审核方（生产商）可使用：

   BSCI管理手册

   BSCI 平台的生产商档案中的改善计划

   现场调查报告信息

   改善计划模板

被审核方（生产商）可在60个工作日内草拟最终改善计划并提交至BSCI平台。否则，跟进审核应参考审核员的现场调查报告。